ESOs: Regnskap for ansattes opsjonsopsjoner Av David Harper Relevans over Pålitelighet Vi vil ikke revidere den oppvarmede debatten om hvorvidt selskapene skal bekostne opsjoner på ansatte. Vi bør imidlertid etablere to ting. For det første har ekspertene i Financial Accounting Standards Board (FASB) ønsket å kreve opsjonsutgifter siden tidlig på 1990-tallet. Til tross for politisk press ble utgifter mer eller mindre uunngåelig da International Accounting Board (IASB) påkrevde det på grunn av bevisst press for konvergens mellom amerikanske og internasjonale regnskapsstandarder. (For beslektet lesing, se Overvåkning over alternativutgifter.) For det andre er det en lovlig debatt om de to primære kvaliteter av regnskapsinformasjon: relevans og pålitelighet. Regnskapet viser standarden som er relevant når de inkluderer alle materielle kostnader som selskapet pådrar seg - og ingen seriøst nekter at opsjoner er en kostnad. Rapporterte kostnader i regnskapet oppnår standarden på pålitelighet når de måles på en objektiv og nøyaktig måte. Disse to kvaliteter av relevans og pålitelighet kolliderer ofte i regnskapsrammen. Eiendom er for eksempel båret til historisk kost, fordi historisk kost er mer pålitelig (men mindre relevant) enn markedsverdi - det vil si at vi kan måle med pålitelighet hvor mye som ble brukt til å erverve eiendommen. Motstandere av utgifter prioriterer pålitelighet, og insisterer på at opsjonskostnader ikke kan måles med konsistent nøyaktighet. FASB ønsker å prioritere relevans, å tro at det er omtrent riktig å fange en kostnad er viktigere enn å være nettopp feil når man utelater det helt. Opplysning nødvendig men ikke anerkjennelse for nå I mars 2004 krever den nåværende regelen (FAS 123) opplysning, men ikke anerkjennelse. Dette betyr at opsjonskostnadsestimatene må opplyses som en fotnote, men de må ikke regnskapsføres som en kostnad i resultatregnskapet, der de vil redusere rapportert resultat (inntjening eller nettoinntekt). Dette betyr at de fleste selskaper faktisk rapporterer fire inntekter per aksje (EPS) - med mindre de frivillig velger å gjenkjenne opsjoner som hundrevis allerede har gjort: På resultatregnskapet: 1. Grunnleggende EPS 2. Utvannet EPS 1. Pro Forma Basic EPS 2. Pro Forma fortynnet EPS Fortynnet EPS fanger noen alternativer - de som er gamle og i penger En viktig utfordring i beregning av EPS er potensiell fortynning. Spesielt hva gjør vi med utestående, men ikke-utøvde opsjoner, gamle opsjoner gitt i tidligere år som enkelt kan konverteres til vanlige aksjer når som helst (Dette gjelder ikke bare aksjeopsjoner, men også konvertible gjeld og enkelte derivater.) Fortynnet EPS forsøker å fange denne potensielle fortynningen ved bruk av treasury-stock-metoden som er illustrert nedenfor. Vårt hypotetiske selskap har utestående 100.000 aksjer, men har også 10.000 utestående alternativer som er alle i pengene. Det vil si at de ble gitt med en kurs på 7, men aksjen har siden steget til 20: Grunnleggende EPS (netto inntektsandeler) er enkelt: 300.000 100.000 3 per aksje. Utvannet EPS bruker treasury-stock-metoden til å svare på følgende spørsmål: hypotetisk, hvor mange vanlige aksjer vil være utestående hvis alle alternativer i penger er utøvd i dag. I eksemplet som er diskutert ovenfor, vil øvelsen alene legge til 10.000 felles aksjer til utgangspunkt. Den simulerte øvelsen vil imidlertid gi selskapet ekstra penger: Opptjeningsutbytte på 7 per opsjon, pluss en skattefordel. Skattefordelen er ekte kontant fordi selskapet får redusert skattepliktig inntekt ved opsjonsgevinsten - i dette tilfellet 13 per opsjon utøvet. Hvorfor Fordi IRS skal samle inn skatt fra opsjonshaverne som betaler alminnelig inntektsskatt på samme gevinst. (Vær oppmerksom på at skattefordelen refererer til ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner. Såkalte incentivaksjoner (ISOs) kan ikke være fradragsberettigede for selskapet, men færre enn 20 av de tildelte opsjonene er ISOs.) Leter se hvordan 100 000 vanlige aksjer blir 103.900 utvannede aksjer under treasury-stock-metoden, som husker, er basert på en simulert øvelse. Vi antar utøvelsen av 10 000 penger i pengene, dette legger til 10 000 vanlige aksjer til basen. Men selskapet får tilbake opptjeningsutbytte på 70.000 (7 utøvelseskurs per opsjon) og en kontant skattefordel på 52.000 (13 gevinst x 40 skattesats 5,20 per opsjon). Det er en kjapp 12,20 kontantrabatt, så å si, per opsjon for en total rabatt på 122.000. For å fullføre simuleringen antar vi at alle de ekstra pengene er vant til å kjøpe tilbake aksjer. Til nåværende pris på 20 per aksje kjøper selskapet 6,100 aksjer. I sammendraget oppretter konverteringen av 10 000 opsjoner kun 3.900 netto tilleggsaksjer (10 000 opsjoner konvertert minus 6.100 tilbakekjøpsaksjer). Her er den faktiske formelen, hvor (M) nåværende markedspris, (E) utøvelseskurs, (T) skattesats og (N) antall opsjoner utøvet: Pro Forma EPS Fanger opp de nye opsjonene som er gitt i løpet av året Vi har gjennomgått hvordan fortynnet EPS fanger effekten av utestående eller gamle opsjoner som er gitt i tidligere år. Men hva gjør vi med opsjoner gitt i inneværende regnskapsår som har null egenkapital (det vil si, forutsatt at utøvelseskursen er lik aksjekursen), men er kostbare likevel fordi de har tidsverdi. Svaret er at vi bruker en opsjonsprisemodell for å estimere en kostnad for å skape en ikke-kontantutgift som reduserer rapporterte nettoinntekter. Mens treasury-stock-metoden øker nevnte av EPS-kvoten ved å legge til aksjer, reduserer proforma-utgiftene telleren til EPS. (Du kan se hvordan utgifter ikke dobler, som noen har foreslått: Utvannet EPS inkorporerer gamle opsjonsbidrag mens proforma utgifter inneholder nye tilskudd.) Vi vurderer de to ledende modellene, Black-Scholes og binomial, i de neste to delene av dette serier, men deres effekt er vanligvis å gi et virkelig verdi estimat på kostnaden som er hvor som helst mellom 20 og 50 av aksjekursen. Selv om den foreslåtte regnskapsregelen som krever utgifter, er svært detaljert, er overskriften en virkelig verdi på tildelingsdagen. Dette innebærer at FASB ønsker å kreve at selskapene estimerer opsjonens virkelig verdi på tidspunktet for tilskudd og registrerer (regnskapsfører) denne regnskapet i resultatregnskapet. Tenk på illustrasjonen nedenfor med det samme hypotetiske selskapet vi så på: (1) Utvannet EPS er basert på å dele justert nettoinntekt på 290.000 i en utvannet aksjebase på 103.900 aksjer. Men under pro forma kan den utvannede aksjebasen være forskjellig. Se vårt tekniske notat nedenfor for ytterligere detaljer. For det første kan vi se at vi fortsatt har vanlige aksjer og fortynnede aksjer, hvor fortynnede aksjer simulerer utøvelsen av tidligere innvilgede opsjoner. For det andre har vi videre antatt at det er gitt 5000 opsjoner i inneværende år. La oss anta at vår modell estimerer at de er verdt 40 av 20 aksjekurs, eller 8 per opsjon. Den totale utgiften er derfor 40.000. For det tredje, siden opsjonene våre skjer i fire år, vil vi amortisere utgiften de neste fire årene. Dette er samsvar med prinsippene i praksis: ideen er at vår medarbeider skal levere tjenester over opptjeningsperioden, slik at utgiften kan spredes over den perioden. (Selv om vi ikke har illustrert det, kan selskapene redusere kostnadene i påvente av opsjonsfeil på grunn av ansattes oppsigelser. For eksempel kan et selskap forutsi at 20 av de tildelte opsjonene vil bli fortapt og redusere kostnadene tilsvarende.) Vår nåværende årlige Kostnaden for opsjonsbeløpet er 10.000, den første 25 av de 40.000 utgiftene. Vår justerte nettoinntekt er derfor 290.000. Vi deler dette i både vanlige aksjer og fortynnede aksjer for å produsere det andre settet med proforma EPS-tall. Disse må oppgis i en fotnote og vil sannsynligvis kreve innregning (i resultatregnskapet) for regnskapsår som begynner etter 15. desember 2004. En endelig teknisk notat for de modige Det er en tekniskitet som fortjener noe omtale: Vi brukte samme fortynnede aksjebase for begge utvannede EPS-beregninger (rapportert utvannet EPS og pro forma fortynnet EPS). Teknisk sett økes aksjekursen under proforma utvannet ESP (pkt. Iv på ovennevnte finansregnskap) med antall aksjer som kan kjøpes med den avskrivne kompensasjonskostnaden (det vil si i tillegg til utbytteutbytte og skattefordel). I løpet av det første året, da bare 10 000 av de 40 000 opsjonsutgiftene er blitt belastet, kan de andre 30 000 hypotetisk tilbakekjøpe ytterligere 1.500 aksjer (30 000 20). Dette - i første år - produserer totalt utvannet aksjer på 105.400 og fortynnet EPS på 2,75. Men i det fjerde året, alt annet var like, ville 2,79 ovenfor være riktig som vi allerede hadde fullført utgifter på 40.000. Husk at dette bare gjelder for proforma fortynnet EPS der vi koster kostnader i telleren Konklusjon Utgifter for utgifter er bare et forsøk på å estimere opsjonskostnadene. Forstandere har rett til å si at alternativene er en kostnad, og å telle noe er bedre enn å telle ingenting. Men de kan ikke kreve at kostnadsoverslagene er nøyaktige. Vurder vårt firma ovenfor. Hva om aksjeduven til 6 neste år, og ble der da. Alternativene ville være helt verdiløse, og våre kostnadsoverslag ville vise seg å være betydelig overvurdert mens vårt EPS var undervurdert. Omvendt, hvis aksjen gjorde det bedre enn forventet, ville våre EPS-numre vært overbelastet fordi vår utgift ville vise seg å være undervurdert. Konto for aksjestipendier til ikke-ansatte Tittel: SVP Finans og administrasjonsselskap: Wild Planet Entertainment (SVP Finans og administrasjon på Wild Planet Entertainment) 16 desember 2015 Jeg jobber med en oppstart som har utstedt felles lager til både ansatte og flere rådgivere. De bruker utsatt kompensasjonslinje i GL for å bestille den uvestede delen for de ansatte og avlaste den hver måned etter at opptjeningen begynner. Jeg lurer på om selskapets rådgivere bør få samme behandling, da de er ansatte, men det er en form for kompensasjon. Oppskatt noen veiledning. Ikke klart fra din kommentar, men jeg behandler dette som et spørsmål om opsjonsutgift under FAS 123R. Du bør beregne avledet verdi av alle opsjoner gitt ved hjelp av en Black Scholes eller alternativ modell. Verdien av opsjonsbeløpet skal kostnadsføres på en ansatt eller rådgiver spesifikk opptjeningsplan for å reflektere tjenesteperioden som er utløpt i forhold til opptjeningsperioden. Du kan ønske å ha to GL-kontoer, en for ikke-kontant kompensasjonskostnad for ansatte og en annen for ikke-kontant kompensasjonskostnad av rådgivere, men begge skal leveres og belastes PL hver måned. Jeg har aldri booket uvestet opsjonsutgift som utsatt kompensasjon. Tittel: Styreformann - Clean Tech Committee Firma: Keiretsu Forum - Angel Investors Jeg er enig med kommentaren om regnskap. kostnadsbehandling. Det er et annet problem knyttet til skatt, og mens jeg ikke kan gi veiledning her, vil jeg se at det er kvalifiserte planer tilgjengelig for ansatte og ikke-kvalifiserte planer tilgjengelig for konsulenter. Det er fiendishly kompleks, og du trenger ekspertveiledning. Det er også ganske vanlige metoder brukt, til stipend, opptjening, etc. (Principal at Perron Low) 23. desember 2015 Jeg er også enig med Simons kommentarer - verdsetter alternativene ved hjelp av en Black-Scholes-formel, bekostning av valgene når de vest, men ikke bære den uvestede delen som utsatt komp. For intern rapportering har Ive generelt vist utgiften separat slik at den tydelig kan identifiseres som en ikke-kontanterpost. (COO CFO på Plan Management Corp.) 23. desember 2015 Ovennevnte svar er korrekte, i alle tilfeller vil den totale virkelig verdi av prisen (Black-Scholes verdi ganger antall aksjer gitt) bli amortisert over serviceperioden som lagerutligningsutgift. Vær også oppmerksom på at hvis rådgivere er ikke-ansatte konsulenter (ikke en styret), bør deres belønninger bli revurdert i hver kostnadsperiode, noe som betyr at en ny Black-Scholes vil bli beregnet ved slutten av hver periode og pleide å regne ut aksjer amortiseres i den perioden. Også, avhengig av forholdet til rådgiveren (dvs. hvis det er en konsulentrolle), vil inngangene til Black-Scholes variere. For eksempel er forventet levetid for en konsulent generelt gjenværende kontraktslevetid (til utløp, eller spesifikk kontraktsendring), i stedet for bare beregnet ved hjelp av en forenklet metode. ISO-opsjonene som kan gis til ansatte er aksjeinnskuddsmuligheter og genererer ikke en utsatt skattefordel til et selskap (ikke vanligvis relevant for oppstart uansett), mens alle som ikke mottar en W-2 fra selskapet, vil få NQ-opsjon som genererer en skatteforpliktelse ved trening. CFO Corner Ikke-kvalifisert aksjeopsjoner er mye bedre enn de lyder ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner (NQSOs, NQs, NSOs) bør virkelig kalles aksjeopsjoner. Ikke-kvalifisert (eller ikke-lovbestemt) gjør dem lyd negative. Den negative modifikatoren refererer ganske enkelt til det faktum at disse aksjeopsjonene ikke har noen spesiell seksjon dedikert til dem i IRS skattekoden. I likhet med Incentive Stock Options (ISOs), er NQSOs generelt verdsettelsesinstrumenter. I motsetning til som ISOs, hvis planen og lokale regler tillater det, kan de tildeles til lavere pris enn Fair Market Value (FMV). Selv om ISO-er får mesteparten av pressen, blir NQSOs ofte gitt. Mens ISO er et vanlig oppstartingsverktøy. NQSOs foretrekkes ofte av etablerte selskaper nettopp på grunn av deres mangel på spesiell skattemessig behandling. Fordi alle NQSOer tildelt amerikanske ansatte til slutt vil resultere i ordinær inntekt og tilhørende skattefradrag, kan finansdepartementene planlegge for fremtidige skattehendelser ved å regnskapsføre en utsatt skattefordel (DTA). Disse aksjeopsjoner er enklere å administrere siden det sjelden er behov for etterspørsel, beregning av maksimale grenser eller overholdelse av noen av de andre spesifikke reglene for ISO-er. NQSO er også langt mindre restriktiv i sine tildelingsregler enn ISOs. Bedrifter kan enkelt gi NQSOer til ikke-ansatte, herunder styremedlemmer og entreprenører. Planene må være riktig utformet for å tillate dette og bestemmelsene er enkle å implementere. Dette gjør NQSOs veldig fleksible. Faktisk må alle selskaper som gir ISOs, også kunne gi NQSOs som standard. ISOs over 100 000 grensen behandles som NQSOs. ISO-er som forblir fremragende utover foreskrevne etterbehandlingsperioder må behandles som NQSOer. Ethvert aksjeopsjon i USA som ikke er en ISO er en NQSO. Lær mer om vår kompensasjonsprogramvare NQSOs kan også gi noen muligheter for skatteplanlegging. Planer kan utformes slik at deltakerne kan utøve ufestede alternativer. Dette kalles noen ganger tidlig trening eller trening før vest. For NQSOs inntreffes ordinær inntekt først etter at opsjonene er begge utøvet og ikke lenger utsatt for vesentlig risiko for fortabelse. Tidlige øvelser kan tillate en opsjonær å utøve når forskjellen mellom utøvelseskursen og den virkelige markedsverdien av underliggende aksjer er lav (ganske ofte 0,00.) Individet kan da legge inn et 83 (b) valg, som effektivt flytter datoen for ordinær inntekt måling til en periode hvor det kan være liten eller ingen inntekt som skal skattlegges. Denne strategien kan være farlig dersom spredningen er betydelig ved trening og lavere på opptjeningsdagen. Deltakere kan ikke være mulig å tilbakebetale tapene i en rimelig tidsramme. NQSOs bør inngå i ethvert egenkapital kompensasjonsprogram. De må brukes med full forståelse av deres styrker og svakheter. Som enhver aksjeopsjon er hensikten å fokusere deltakere på å øke selskapets aksjekurs. Disse alternativene kan levere langt mer kompensasjon enn et selskap må bekoste. Men de kan også falle under vann og levere ingenting til deltakerne, mens selskapet ikke kan reversere den tilknyttede utgiften. Når verdiene er høye, kan de være spennende og givende. Når deltakerne ikke kan realisere verdi, kan NQSOs være demotiverende og skape utilfredshet. Bedrifter må beregne og holde skatt på tidspunktet for trening. Denne bestemmelsen innebærer at selskapene kan amortisere en DTA for forventede oppgaver. Til slutt, som alle aksjeopsjoner, kan deres oppside kompensere for andre kompensasjonsmangler. Dette kan selvfølgelig være et dobbeltkantet sverd som kan oppblåse lønn når aksjekursen skyter skyward. NQSOs kan struktureres for å møte relativt korte (1-2 år) og veldig lange (25 år ikke uhørt) tidsrammer. Riktig plandesign, kommunikasjon og administrasjon er avgjørende for suksessen til et NQSO-program. De er et fleksibelt verktøy som kan tillate både selskaper og deltakere å utnytte aksjekursveksten til en relativt lav kostnad. Dette er en del av en serie innlegg på egenkapitalkompensasjonsinstrumenter som vil løpe første torsdag i hver måned i overskuelig fremtid. Vennligst kontakt meg direkte hvis du har spørsmål. Dan Walter er konsernsjef for Performensation en uavhengig kompensasjonskonsulent med fokus på behovene til små og mellomstore offentlige og private selskaper. Dans unikt perspektiv og kompetanse inkluderer egenkapital kompensasjon, executive kompensasjon, ytelsesbasert lønn og talent management problemer. Dan er medforfatter av The Decision Makers Guide to Equity Compensation, hvis jeg bare vet det, GEOnomics 2011 og Equity Alternatives. Dan er på styret for Nasjonalt senter for ansattes eierskap, en partner i ShareComp virtuelle konferanser og grunnleggeren av Equity Compensation Experts, en gratis nettverksgruppe. Dan blir ofte forespurt som en dynamisk og humoristisk høyttaler som dekker kompensasjons - og motivasjonsemner. Koble med ham på LinkedIn eller følg ham på Twitter på Performensation og SayOnPay Mer enn 2300 organisasjoner bruker PayScale8217s abonnementsprogramvare til å: Allokere reiser. PayScale Insight tillater deg å tildele reiser basert på ansattes ytelse og arbeidskraftbudsjett. Tiltrekk talent. Prisjobber basert på ditt lokale marked og konkurranse. Behold ansatte. Få lønn rett og vis dem hvordan du gjorde det. Dine ansatte vil være mer fornøyd med å bli. Kjørytelse. Få lønn riktig, slik at de kan fokusere på å gjøre en god jobb. Være trygg. Med kunnskap å snakke om å være med noen. Dan Walter (dwalterperformensation) er konsernsjef for Performensation, en uavhengig kompensasjonskonsulent med fokus på behovene til små og mellomstore offentlige og private selskaper. Dans unikt perspektiv og kompetanse inkluderer egenkapital kompensasjon, executive kompensasjon, ytelsesbasert lønn og talent management problemer. Dan er medforfatter av The Decision Makers Guide to Equity Compensation, hvis jeg bare vet det, GEOnomics 2011 og Equity Alternatives. Dan er på styret for Nasjonalt senter for ansattes eierskap, en partner i ShareComp virtuelle konferanser og grunnleggeren av Equity Compensation Experts, en gratis nettverksgruppe. Dan blir ofte forespurt som en dynamisk og humoristisk høyttaler som dekker kompensasjons - og motivasjonsemner. Koble med ham på LinkedIn eller følg ham på Twitter på Performensation og SayOnPay. Legg igjen et svarThreshold Pharmaceuticals (THLD) Dette utdraget tatt fra THLD 10-Q arkivert 7. november 2007. Ikke-ansatt aksjebasert kompensasjonskostnad Selskapet regnskapsfører egenkapitalinstrumenter utstedt til ikke-ansatte i samsvar med bestemmelsene i SFAS 123 og Emerging Issues Task Force No. 96-18, 147Accounting for Equity Instruments som utstedes til andre enn ansatte for å kjøpe eller i forbindelse med salg, varer eller tjenester.148 Egenkapitalinstrumentene bestående av aksjeopsjoner er verdsatt ved hjelp av Black-Scholes-opsjonen prismodell. Verdiene som tilskrives disse opsjonene amortiseres over tjenesteperioden og den ufestede delen av disse opsjonene blir målt på hver opptjeningsdato. I forbindelse med tildeling av opsjoner til ikke-ansatte, registrerte selskapet aksjebasert kompensasjon på henholdsvis 24.000 og 0,1 millioner for de tre månedene og ni måneder avsluttet 30. september 2007 og 0,2 millioner og 0,9 millioner for de tre måneder og ni måneder avsluttet 30. september 2006, henholdsvis. Dette utdraget tatt fra THLD 10-Q arkivert 7. august 2007. Ikke-ansatt aksjebasert kompensasjonskostnad Selskapet regnskapsfører egenkapitalinstrumenter utstedt til ikke-ansatte i samsvar med bestemmelsene i SFAS 123 og Emerging Issues Task Force No. 96 -18,147Regnskap for egenkapitalinstrumenter som utstedes til andre enn ansatte for å erverve eller i forbindelse med salg, varer eller tjenester.148 Egenkapitalinstrumentene som består av aksjeopsjoner verdsettes ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell. Verdiene som tilskrives disse opsjonene amortiseres over tjenesteperioden og den ufestede delen av disse opsjonene blir målt på hver opptjeningsdato. I forbindelse med tildeling av opsjoner til ikke-ansatte, registrerte selskapet aksjebasert kompensasjon på ca 38.000 og 0,1 millioner for de tre månedene og seks måneder avsluttet 30. juni 2007 og 0,2 millioner og 0,7 millioner for de tre månedene og seks måneder avsluttet 30. juni 2006, henholdsvis. Dette utdraget tatt fra THLD 10-Q arkivert 9. mai 2007. Ikke-ansatt aksjebasert kompensasjonskostnad Selskapet regnskapsfører egenkapitalinstrumenter utstedt til ikke-ansatte i samsvar med bestemmelsene i SFAS 123 og Emerging Issues Task Force No. 96 -18,147Regnskap for egenkapitalinstrumenter som utstedes til andre enn ansatte for å erverve eller i forbindelse med salg, varer eller tjenester.148 Egenkapitalinstrumentene som består av aksjeopsjoner verdsettes ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell. Verdiene som tilskrives disse opsjonene amortiseres over tjenesteperioden og den ufestede delen av disse opsjonene blir målt på hver opptjeningsdato. I forbindelse med tildeling av opsjoner til ikke-ansatte, registrerte selskapet aksjebasert kompensasjon på henholdsvis 44.000 og 0,5 millioner for de tre månedene som ble avsluttet 31. mars 2007 og 2006. Dette utdraget tatt fra THLD 10-K arkivert 15. mars 2007. Ikke-ansatt aksjebasert kompensasjonskostnad Aksjebasert kompensasjonskostnad knyttet til opsjoner tildelt til ikke-ansatte, regnskapsføres lineært, da aksjeopsjoner er opptjent. I løpet av årene som ble avsluttet 31. desember 2006, 2005 og 2004, utstedte selskapet opsjoner til ikke-ansatte. Alternativene vesterer generelt ratably over den tidsperioden selskapet forventer å motta tjenester fra den ikke-ansatte. Verdiene som tilskrives disse opsjonene amortiseres over tjenesteperioden, og den ufestede delen av disse opsjonene ble målt på hver opptjeningsdato. Selskapet mener at virkelig verdi av aksjeopsjoner er mer pålitelig målbart enn virkelig verdi av de mottatte tjenestene. Virkelig verdi av de tildelte aksjeopsjoner ble revurdert ved hver rapporteringsdato ved bruk av Black-Scholes-verdsettelsesmodellen som foreskrevet i SFAS nr. 123 ved å bruke følgende forutsetninger: Den aksjebaserte kompensasjonskostnaden vil variere som den virkelige markedsverdien av aksjemarkedet svinger. I forbindelse med tildeling av opsjoner til ikke-ansatte, registrerte selskapet aksjebasert kompensasjon på henholdsvis 1,1 millioner, 4,1 millioner og 0,7 millioner for årene som ble avsluttet 31. desember 2006, 2005 og 2004. I august 2005 trådte presidenten og grunnleggeren av selskapet ut som president og inngikk en konsultasjons - og lageravtale. I henhold til denne avtalen akselereres opptjeningen av visse av sine opsjoner 31. desember 2005, under visse betingelser. På grunn av endringen i status fra en ansatt til en konsulent ble kompensasjonsutgifter knyttet til den akselererte inntjeningen av disse opsjonene registrert for hans tjenester som konsulent gjennom 31. desember 2005. Aksjebasert kompensasjonskostnad ble allokert til forskning og utvikling og generell og administrativ som følger (i tusen): Aksjebasert kompensasjonskostnad: Forskning og utvikling Generell og administrativ Utskrifter på denne siden: Beslektede emner for THLD: Hopp over regnearket. Spor dine investeringer automatisk. Wikinvest kopi 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012. Bruk av dette nettstedet er underlagt ekspres vilkår. Personvernregler. og ansvarsfraskrivelse. Ved å fortsette forbi denne siden, godtar du å overholde disse vilkårene. Eventuell informasjon fra Wikinvest, inkludert, men ikke begrenset til, selskapsdata, konkurrenter, forretningsanalyse, markedsandel, salgsinntekter og andre driftsdata, inntektsanalyser, konferansesamtaler, bransjinformasjon eller prismål bør ikke tolkes som forskning, handelstips eller anbefalinger, eller investeringsrådgivning og leveres uten garanti for nøyaktighet. Aksjemarkedsdata, inkludert amerikanske og internasjonale aksjesymboler, aksjekurser, aksjekurser, inntjeningsforhold og andre grunnleggende data, er gitt av datapartnere. Aksjemarkedet sitater forsinket minst 15 minutter for NASDAQ, 20 minutter for NYSE og AMEX. Markedsdata fra Xignite. Se dataleverandører for mer informasjon. Firmanavn, produkter, tjenester og merking som er nevnt her, kan være varemerker eller registrerte varemerker for deres respektive eiere. Bruken av varemerker eller servicemerker til en annen er ikke en representasjon som den andre er tilknyttet, sponsorer, er sponset av, godkjenner eller er godkjent av Wikinvest.
No comments:
Post a Comment